余延庆商海修行谱写传奇人生

母亲是八路军、父亲是新四军，曾担任过铁道部吉林铁路局局长、党委副书记。在别人看来，余延庆可谓是根正苗红，可父亲的清正、廉洁、正直没让他享受到丝毫领导家属的优待，反而，出于身份的特殊性，被父亲要求远离优待。在余延庆眼中，父亲是“老干部中普遍廉洁的，也是绝版的‘布尔什维克’”。家中从不收礼，乡下人送去的两盒茶，被父亲命令下属原封不动地退回去，“子女一定要下乡”也是父亲立下的规定

为给两个女儿治病，父亲几乎花光了所有积蓄。在家境极端困难的情况下，余延庆肩负起了家庭重任。拣煤渣，劈柴火，剁鸡食，为母亲准备火炕，拣刚下的鸡蛋捧给母亲吃……那段日子咽下的苦，只有余延庆自己最为清楚，艰苦的日子让童年的余延庆学习怎样坚强、如何忍耐。也自此催生了他“赚钱养家，让家里人过上好日子”的想法。

生意与国家要连在一起

“不要乞求别人尊重你，人不自强，难以自尊”

1996年，时任吉林省成套设备局、省招投标管理局局长兼国际合作开发处处长、局总经济师的余延庆首次下海。他说，“我不懂买卖，但我就是想做生意，这就是天性吧”。

别人觉得没前景的事，余延庆恰恰就觉得有前景。他有种感觉：将来的日子，民营企业一定能迎来属于自己的活跃期。

经典楼盘的打造并非余延庆的最终目的，他的战略目标，不止于此。他的期待，是彻底改变筑楼方式。早在五六十年前，美国及欧盟在房屋建筑时就已经采用了“住宅产业化模块技术”。屋子不在施工现场盖，而是把现场搬到工厂盖。把一栋楼模块化，将其拆分，通过打模具的方式在车间进行房屋、梁板柱等部件的生产。一旦建筑商、开发商需要，这些屋子就被运到现场，立即进行组装，并帮助解决水、土地、能源、安全等一系列问题。余延庆说，“‘住宅产业化模块技术’的优势首先在于工期的缩短。建一栋6层楼，国家规定180天内完成，我们带着‘屋子’到现场组建，30天完成。此外，这一技术不单是节能环保，还减少了公摊面积，特殊的组建技术可以让公摊面积减少三分之二。”

新技术的拓展并未止步于此，余延庆在不断实践房屋建筑领域新兴技术过程中，运用空间开发技术创造了“内加层”、“外加层”以及“地下加层”技术，实现了旧楼抗震加固加层，利用10个月的时间，成功改造了位于福建省莆田市的鸿立大厦，在不拆迁的前提下，由6层旧房屋加层到20层，并顺利通过了八度以上的抗震实验。

慧眼远识的余延庆认为，蒙古国与中国可以在诸多领域达成对接与合作，但在看到不少民营企业惨败而归的案例后，他也谈到了自己对此悟出的商道：“中小民营企业在初期进入新环境时，切忌贪大。在新环境中，首先要建立属于自己的朋友圈、资源圈，之后再循序渐进地步步拓展。不要因为看到商机，就大量地砸投资、急于求成。”而这，也是余延庆多年商海沉浮，在修行之中悟出的道理。

在余延庆的心里，时时刻刻，都牵挂着这么一个念头——企业的更高境界，是履行社会责任。

回复 1# patricia

苦尽甘来的商海修行，造就了余延庆在行事风格上的胆大、心细、敢想、敢做。而军人家庭的生长环境，也与他今日性格的塑造及形成不无关系。

“行行出状元，一个人在选择的时候要慎重，可一旦下了决心，就不要怀疑自己的选择。可能在追逐目标的过程中会有一些微调与变动，不过选择了，就要坚定地走下去。

回复 1# patricia

他也谈到了自己对此悟出的商道：“中小民营企业在初期进入新环境时，切忌贪大。在新环境中，首先要建立属于自己的朋友圈、资源圈，之后再循序渐进地步步拓展。不要因为看到商机，就大量地砸投资、急于求成。”而这，也是余延庆多年商海沉浮，在修行之中悟出的道理。

余延庆坦言，自己思考问题的方式不一样，别人不敢做的决定，他做；别人不敢断言的保证，他敢。

在余延庆的心里，时时刻刻，都牵挂着这么一个念头——企业的更高境界，是履行社会责任。“既然具备了实力，就应当更多地履行社会责任。”这句话，常被余延庆挂在嘴边。